2月17日至18日，后勤管理与保障处召开处领导班子2025年寒假务虚会，会议围绕《同济大学后勤高质量发展三年行动计划（2025-2027）》的推进和落实，聚焦“强内功，办实事，促协同”，集思广益、统一思想、凝聚共识。
2月19日下午，后勤管理与保障处召开2025年寒假务虚会扩大会议，处领导班子和各业务板块骨干参加。会上，各业务板块骨干纷纷就重点项目的开展提出了自己的初步设想和具体举措。分管处领导对各板块的工作进行指导并提出具体要求。
高国武处长在总结讲话中指出，2025年是《同济大学后勤高质量发展三年行动计划（2025-2027）》起步之年，全处同志要以“干”字当头，在提升管理队伍能力、规范制度建设、修订服务标准、加强服务单位管理等方面下大力气，凝心聚力、心无旁骛、踔厉奋发，坚决完成各项任务指标。一是化被动为主动，坚持“用心做、用情做、用力做”，深思勤想多做，在思想上、行动上牢固树立“主动作为、主动求变、主动创新”意识。二是以重点项目为抓手，大力开展为师生办实事工程，让师生切实感受后勤高质量发展带来的深刻变化，不断提升师生的幸福感、获得感、安全感。三是明确时间节点，细化工作方案，责任落实到人，提升工作质效，确保各项举措落地见效，保障《同济大学后勤高质量发展三年行动计划（2025-2027）》的顺利实施。
撰稿人：曹雪锋